«غزنجان»؛ نمادی از اعتماد در تالارِ تلاش
روایتی متفاوت از نشست مطبوعاتی عرضه اولیه سهام شرکت شیر پاستوریزه پگاه زنجان
تهران- کاجپرس
سهشنبه ۱۸ شهریور ۱۴۰۵؛ سالن تلاش. وقتی عقربههای ساعت به میانه روز نزدیک میشد، فضای «سالن تلاش» حال و هوای متفاوتی داشت. اینبار خبری از بحثهای معمولِ مدیریتی نبود؛ گویی در هوای این سالن، عطرِ نویدِ یک تحول اقتصادی میپیچید. عرضه اولیه «غزنجان» تنها ورود یک نماد به تابلوی بورس نبود، بلکه روایتی بود از تبدیلِ یک کارخانه لبنی به یک نهادِ مالیِ استوار.
نشست مطبوعاتی عرضه اولیه سهام شرکت شیر پاستوریزه پگاه زنجان با نماد «غزنجان» با حضور مدیران ارشد صندوق بازنشستگی کشوری و صنایع شیر ایران برگزار شد. حاضران، عرضه این سهام را گامی بنیادین در مسیر مردمیسازی اقتصاد، جذب سرمایههای تازه، ارتقای انضباط مالی و شفافیت روزافزون ارزیابی کردند.
بورس؛ سکوی پرتاب به سوی «نهاد مالی» شدن
نشست با نگاهی کلان آغاز شد. علی حسنزاده، معاون سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری، از چشماندازی گفت که فراتر از فروشِ چند قوطی شیر و ماست است. او با ادبیاتی حاکی از اطمینان خاطر، تأکید کرد که صنایع شیر ایران در حال پوستاندازی است. وقتی او از ورود دهمین نماد (پگاه زنجان) و در صفِ انتظار بودنِ هفت شرکت دیگر سخن میگفت، میشد فهمید که «صنایع شیر» دیگر تنها یک تولیدکننده سنتی نیست؛ بلکه در مسیر تبدیل شدن به یک «نهاد مالی» بزرگ گام برمیدارد؛ اتفاقی که برای بازار سرمایه ایران نقطهای عطف به شمار میآید.
علی حسنزاده، معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی صندوق بازنشستگی کشوری، در این نشست تأکید کرد: «امروز روزی بزرگ در مسیر مردمیسازی، مشارکت واقعی بخش خصوصی و شفافسازی فعالیتهای اقتصادی شرکت پگاه زنجان است.»
حسنزاده با اشاره به پیشینه حرکت صنایع شیر ایران به سوی بازار سرمایه تشریح کرد: «بیش از ۵۰ درصد از مجموعه صنایع شیر از طریق سازوکار بازار سرمایه وارد عرصهای شده که آحاد جامعه را به مشارکت فراخوانده و سرمایههای خرد را به مدار تولید هدایت میکند. از مجموع ۲۹ شرکت زیرمجموعه، تاکنون ۹ شرکت وارد بازار سرمایه شده و به معنای واقعی کلمه مردمیسازی شدهاند.»
معاون اقتصادی صندوق بازنشستگی، بخش خصوصی را شریکی راهبردی در کنار صنایع شیر خواند و خاطرنشان ساخت: «اقدامات اولیه برای پذیرش هفت شرکت دیگر نیز به سرانجام رسیده و این مجموعهها در آستانه ورود به بازار سرمایه قرار دارند. علاوه بر این، بهزودی خودِ «شرکت صنایع شیر ایران» نیز به عنوان یک «نهاد مالی» مستقل وارد این ساختار خواهد شد که تحولی ساختاری و کمنظیر است.
او ورود به بورس را اجرای دقیق تکالیف قانون برنامه هفتم توسعه دانست و یادآور شد: «امیدواریم تا پایان سال ۱۴۰۵، شرکتهای دیگری از این خانواده بزرگ بورسی شوند؛ چرا که با بورسی شدن هر شرکت، تمامی دادهها شفاف در سامانه کدال قرار میگیرد و این نظارت عمومی، سلامت و بالندگی مسیر اقتصادی بنگاه را تضمین میکند.»
از خودکفایی تا مأموریت ملی شیرخشک نوزاد
اما نبضِ این رویداد در کلام دکتر محمد نریمانیراد، سرپرست صنایع شیر ایران، شتاب بیشتری گرفت. او از امنیت غذایی گفت؛ نه در قالب آمارهای خشک، بلکه با تکیه بر حس مسئولیت ملی. وقتی از پایان دوران وابستگی در تأمین کره و پنیر سخن به میان آمد، حاضران ثمره سالها تلاش درونزا را به چشم دیدند. اما افق روشنتر، «خودکفایی کامل در تولید شیرخشک نوزاد» بود؛ رسالتی راهبردی که تحقق کامل آن، نقطه پایانی بر دغدغهها و بحرانهای گاهوبیگاه واردات این کالای اساسی خواهد گذاشت.
محمد نریمانیراد، سرپرست و رئیس هیئتمدیره شرکت صنایع شیر ایران (پگاه)، با تأکید بر شتاببخشی به جریان شفافیت اظهار داشت: «ورود هر یک از شرکتهای ما به تالار بورس، نویدبخش آیندهای روشن، شفاف و پاسخگو است.»
وی با یادآوری خودکفایی کشور در اقلامی چون کره و پنیر، از برنامهریزی جامع برای تولید شیرخشک نوزاد پرده برداشت و تأکید کرد: «صنایع شیر ایران در آیندهای بسیار نزدیک گامی بزرگ در تأمین شیرخشک نوزاد برمیدارد تا بازار دیگر دستخوش کمبود یا تلاطمهای فرساینده نشود.»
رئیس هیئتمدیره صنایع شیر ایران، پگاه زنجان را دهمین نماینده این خانواده بزرگ در بورس نامید و با اشاره به توسعه تولیدات دانشبنیان، از محصولاتی مانند ماست ایسلندی یاد کرد که با استقبال چشمگیر مصرفکنندگان، بهویژه ورزشکاران روبهرو شده است. او همچنین در پایان خطاب به اهالی رسانه گفت: «مطالبهگری شما خبرنگاران موتور محرک صنعت است و از شما میخواهم این شفافیت و رشد را پیوسته از ما مطالبه کنید.»
سنگر تولید در تلاطم بحرانها؛ پگاه عقب ننشست
غلامرضا زینلی، معاون اقتصادی و سرمایهگذاری شرکت صنایع شیر ایران، در پاسخ به پرسشهایی درباره موج تورم و نوسان هزینهها تصریح کرد: «هرچند تورم سالانه هزینهها را بالا میبرد، اما رسالت صنایع شیر همواره ایستادن در کنار سفره مردم و مهار فشارهای قیمتی بوده است. گواه این مدعا روزهای سختِ بحرانها و درگیریهای منطقهای اخیر است؛ خطوط تولید نهتنها لحظهای متوقف نشد، بلکه کارخانهها سهشیفته کار کردند، تخفیفهای ویژه ادامه یافت و با توزیع هدفمند، آرامش بازار لبنیات حفظ شد.»
زینلی درباره پایداری بازارهای صادراتی توضیح داد: «صادرات بدون وقفه ادامه دارد و راهبرد ما روشن است؛ هیچ کارخانهای حق تعطیلی یا افت ظرفیت ندارد. در شرایط بحرانی هم چراغ تولید روشن ماند و اجازه ندادیم کمبودی لمس شود.»
وی پیرامون کموکیف عرضه «غزنجان» تشریح کرد: «در روز اول، حداقل ۱۰ تا ۱۵ درصد از سهام شرکت عرضه خواهد شد و جزئیات دقیق آن هفته آینده از سوی بورس منتشر میشود. همچنین ۱۰ تا ۱۲ درصد نیز به سبدگردانها اختصاص مییابد. منابع حاصل از این عرضه بهطور کامل به چرخه خودِ پگاه زنجان بازمیگردد تا صرف توسعه زیرساخت و تنوعبخشی به محصولات جدید شود.»
معاون سرمایهگذاری صنایع شیر با اشاره به مزیت رقابتی بیبدیل این هلدینگ یادآور شد: «پگاه تنها هلدینگ لبنی دارای زنجیره کامل از مزرعه تا سفره است و بزرگترین شبکه پخش مویرگی تخصصی کشور را در اختیار دارد که روزانه توزیع بیش از ۲ هزار تن محصول را در سراسر ایران مدیریت میکند.»
در بطن کارخانه؛ نوآوری برای سلامت جامعه
محمدحسین عباسی، مدیرعامل شرکت شیر پاستوریزه پگاه زنجان، چشمانداز عملیاتی مجموعه را پیش روی حاضران گذاشت. او با اشاره به جهش ظرفیت دریافت شیر خام از ۱۴۵ تن کنونی به ۲۰۰ تن در روز از محل آوردههای بورس، نشان داد که توسعه در این شرکت بر مبنای نقشهای مدون پیش میرود.
محمدحسین عباسی در تشریح این مسیر صنعتی گفت: «سنگبنای کارخانه در سال ۱۳۵۴ گذاشته شد و از سال ۱۳۶۴ با ظرفیت روزانه ۷۵ تن فعالیت خود را آغاز کرد. امروز به دریافت ۱۴۵ تن رسیدهایم و در هدفگذاری میانمدت، دریافت ۱۷۵ تن و در فاز نهایی طرحهای توسعه، دستیابی به رکورد ۲۰۰ تن در روز را در دستور کار داریم.»
او دغدغه تأمین شیر خام مرغوب را منتفی دانست و تشریح کرد: «موقعیت راهبردی زنجان و همجواری با دامداریهای صنعتی استان قزوین که روزانه افزون بر ۲,۵۰۰ تن شیر باکیفیت تولید میکنند و در فاصله ۱۵۰ تا ۱۷۰ کیلومتری ما قرار دارند، پشتوانه پایداری است تا هیچگونه کمبودی در خوراک ورودی کارخانه نداشته باشیم.»
مدیرعامل پگاه زنجان با تکیه بر دستاوردهای واحد تحقیق و توسعه (R&D) گفت: «تمرکز ما بر نیاز نسل نو و سلامت خانوادههاست. امروز پگاه زنجان قطب تخصصی ماستهای چکیده، بهویژه ماست ایسلندی (با ۱۰ درصد پروتئین و بدون چربی) و ماست یونانی پروبیوتیک است. همچنین کره ارده، کشک طلایی فرآوریشده، و سسهای نوین بر پایه ماست در طعمهای باربیکیو، چیلی و سبزیجات بهزودی سهم بزرگی از بازار را به خود اختصاص میدهند؛ سسهایی فاقد گلوتن، تخممرغ و روغن مایع که علاوه بر سلامت بالا، جایگزینی بسیار اقتصادی برای سبد مصرف نسل جوان محسوب میشوند.»
انضباط بنگاهداری؛ نگاه تحلیلی هلدینگ آتیه صبا
سید نوید هاشمی، عضو هیئتمدیره و معاون اقتصادی هلدینگ آتیه صبا، زاویه دید کلانتری از بازار سرمایه ارائه داد و تصریح کرد: «عرضه پگاه زنجان صرفاً زدن یک زنگ معاملاتی در بورس نیست، بلکه حرکتی بنیادی در جهت تغییر مدل بنگاهداری، شفافیت بیقیدوشرط و هدایت هوشمندانه سرمایههاست. در بازار پرچالش امروز، دیگر فقط رقم سود ملاک نیست؛ بلکه کیفیت سودآوری، جریان نقد پایدار و تابآوری در پدافند امنیت غذایی حرف اول را میزند.»
هاشمی با اشاره به کارنامه درخشان صنعت لبنیات یادآور شد: ارتقای ۸ پلهای رتبه بازدهی این صنعت در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۵، گواه بارزی بر تابآوری آن در برابر شوکهای بیرونی است. ورود به تابلوی بورس یک توفیق اجباری مبارک برای نهادینهسازی انضباط مالی و پاسخگویی است. موفقیت «غزنجان» در روز نخست با کشف قیمت سنجیده نمیشود، بلکه در سالهای آتی و با محک بهرهوری داراییها و استمرار جریان نقدی اثبات خواهد شد.
تراز مالی؛ واکاوی بنیادی «غزنجان»
در میانِ شور مدیریتی، ارزیابی آقای دلانگیز از شرکت تأمین سرمایه سپهر، جنس دیگری داشت؛ جنسی برآمده از اعداد، صورتهای مالی و منطق سرمایهگذاری. او بدون تعارفات معمول، «غزنجان» را زیر ذرهبین برد. وقتی او نسبت P/E سهم را در دامنه ۵.۵ تا ۵.۷ برآورد کرد، در حقیقت پیام روشنی از تعادل و ارزندگی به سهامداران مخابره شد؛ سهمی متکی بر حاشیه سود ناخالص ۱۶ درصدی، حاشیه سود خالص ۷ درصدی و سود حسابرسیشده ۱۷۷ میلیارد تومانی. ارزشگذاری کلی شرکت در محدوده ۱,۰۰۰ تا ۱,۲۰۰ میلیارد تومان، کفه ترازو را در بازار به نفع اطمینان و تصمیمگیری عقلانی سنگین کرد.
پاسخ به پرسش کاجپرس؛ چابکی در بازار و انحصار در فناوری چکیده
در بخش پایانی این نشست مطبوعاتی، مدیران ارشد با سعه صدر و به تفصیل به پرسشهای اهالی رسانه پاسخ دادند.
محمدحسین عباسی، مدیرعامل شرکت شیر پاستوریزه پگاه زنجان، در پاسخ به پرسش خبرنگار کاجپرس مبنی بر اینکه «با توجه به حضور پرسابقه و دیرپای شرکتهای قدرتمند لبنی در تالار بورس، استراتژی محوری پگاه زنجان برای رقابتپذیری و دستیابی به جایگاه برتر چیست؟» تشریح کرد: «پایش پیوسته دادههای بازار و رفتار مصرفکننده، شالوده اصلی تصمیمگیریهای ماست. برای نمونه، گاه محصولی با وزن و حجم مشخص سالها به بازار عرضه شده، اما بررسی وضعیت معیشتی و الگوی خرید خانوادهها نشان میدهد که جامعه ترجیح میدهد محصول را در پیمانهها و اوزان کوچکتر و متناسبتر خریداری کند؛ مجموعه ما بیدرنگ این نیازسنجی جدید را به عنوان ورودی عملیاتی میپذیرد و متناسب با آن، ابعاد بستهبندی و عرضه را اصلاح و بهینهسازی میکند.»
مدیرعامل پگاه زنجان درباره مزیت رقابتی و جایگاه فناورانه این واحد صنعتی افزود: «در زمینه سهم بازار و قدرت تولید، پگاه زنجان هاب و قطب تخصصی تولید ماستهای چکیده در کشور بوده و عملاً بیرقیب است. به پشتوانه فناوری بسیار پیشرفته و منحصربهفردی که در این خطوط پیادهسازی شده، هیچیک از رقبای تجاری قادر نیستند محصولاتی همتراز با کیفیت و استانداردهای پگاه را تولید و روانه بازار کنند؛ مصرفکنندگان پیش از این کیفیت بینظیر ماست یونانی و ماست چکیده موسیردار زنجان را تجربه کردهاند.»
وی در ادامه با اشاره به نوآوری در سبد سلامتمحور خاطرنشان ساخت: «امروز با تجاریسازی و ورود ماست ایسلندی به بازار، توانستهایم چالشهای کیفی این گروه از محصولات را برطرف کنیم؛ به طوری که برخلاف سایر نمونههای موجود، حسِ طعم گس ناشی از حذف چربی در ماست ایسلندی پگاه زنجان به هیچ وجه احساس نمیشود. صنایع شیر ایران افزون بر هفت دهه بر محور ارتقای کیفیت، نوآوری مستمر و احترام به ذائقه مصرفکننده حرکت کرده و امروز نیز با اتکا به متخصصان متعهد و دانشبنیان خود، پاسخی شایسته به اعتماد جامعه مصرفکننده داده است و این مسیر را با قدرت ادامه خواهد داد.»
فرجام یک نشست؛ سرآغاز فصلی نو
با فرود آمدن چکش عرضه و پایان نشست در سالن تلاش، طنین یک همافزایی همهجانبه در فضا محسوس بود؛ از اطمینانِ هلدینگ آتیه صبا به بازدهی صنعت گرفته تا بازوان پرتوان توزیع مویرگی و نوآوریهایی که از دل خطوط تولید زنجان سر برمیآورند.
سهشنبه ۱۸ شهریور در سالن تلاش، تابلویی تماشایی از تلاقی صنعت و سرمایه بود؛ نمایی از مجموعهای ریشهدار که نشان داد چگونه میتوان در کشاکش امواج و تلاطمهای اقتصادی، استوار ایستاد و همزمان سنگربان امنیت غذایی و الگوی شفافیت مالی شد.
